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O Trabalho Remoto: Revolução Positiva ou Isolamento?
Uma coluna de opinião que explora os impactos socio-profissionais dos modelos de trabalho remoto na produtividade corporativa.
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Uma coluna de opinião que explora os impactos socio-profissionais dos modelos de trabalho remoto na produtividade corporativa.
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Antes de ler — Vocabulário útil
Novos termos para entender o texto : - o trabalho remoto : remote work - o empregado : employee - o isolamento (m) : isolation - a produtividade : productivity - o ganho de tempo : time saving - o tempo de deslocamento : commuting time - o equilíbrio (m) : balance - a vida profissional / a vida particular : professional / private life - encaminhar : to supervise - a conferência de vídeo : video conference
Texto : O Trabalho Remoto – Revolução ou Isolamento ?
Desde algumas anos, o trabalho remoto se tornou uma prática comum em muitas empresas. Antes da crise sanitária, poucos funcionários trabalhavam desde sua casa. Hoje em dia, milhões de pessoas continuam a trabalhar a distância, pelo menos parcialmente. Quando se pergunta aos funcionários, muitos mencionam primeiramente os benefícios. O ganho de tempo é considerável: adeus aos longos trajetos de carro ou transporte público! Cada manhã, em vez de passar uma hora nos congestionamentos, podemos começar o nosso dia mais calmos. Além disso, os funcionários dizem que eles são mais produtivos em casa porque são menos perturbados pelos colegas de trabalho. Mas o trabalho remoto apresenta também inconvenientes. O isolamento é o problema mais frequentemente citado. Quando não vemos mais nossos colegas de trabalho todos os dias, podemos nos sentir sozinhos e perder o contato com a equipe. Os jovens funcionários, em particular, precisam ser orientados e treinados, e isso é mais difícil a distância. Outro risco é a confusão entre vida profissional e vida privada. Muitos trabalhadores remotos têm dificuldade em se desconectar à noite: eles respondem a e-mails às 21h e trabalham no final de semana. Então, o trabalho remoto é uma revolução positiva? A resposta não é simples. O ideal, segundo os especialistas, será provavelmente um modelo híbrido: dois ou três dias no escritório para manter o vínculo social, e o resto da semana em casa para aproveitar a calma e a concentração. As empresas precisarão se adaptar e encontrar o equilíbrio certo para cada serviço e cada pessoa.
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